Карьерный план может помочь оставаться на плаву даже в турбулентное время. Рассказываем, что нужно, чтобы его составить
Прежде всего важно уточнить, что план развития в профессии принципиально отличается от «карьерного вишлиста». Никто не запрещает мечтать о заветной должности в компании из списка Forbes, но планировать вокруг этой цели собственное развитие точно не стоит. Карьерный план должен быть основан не на том, по каким позициям и в каких компаниях движется человек, а на том, какие профессиональные навыки, качества и опыт он накапливает — их невозможно отнять, как бы ни менялся мир вокруг и что бы в нем ни происходило.
Компании нередко участвуют в создании карьерного трека специалиста. Во многих из них настроены алгоритмы для развития на разных позициях, существуют менторские программы. Это логично: работодатели заинтересованы в том, чтобы их сотрудники развивались — но развивались именно в этой компании и именно тем образом, который принят в этой конкретной компании. Поэтому развитие и карьера специалиста — это зона его личной ответственности, которую неразумно перекладывать на текущего работодателя.
Стоит сказать, что карьерный план не является обязательным условием движения по карьерной лестнице, но он точно ускоряет этот процесс, делая его более осмысленным и упорядоченным. Итак, с чего начать?
Опорные точки
Визуализировать свой карьерный трек и скиллсет
Для того, чтобы составить план развития нужно осознать, как выглядит карьерная лестница в вашей сфере компетенций. Стоит визуализировать, как выглядит путь специалиста: от уровня junior, через middle и senior — до руководителя. Можно рассмотреть и соседние «ветки», в которых потенциально интересно развиваться или взаимодействовать с ними: разработка, маркетинг, дизайн и т. п.
Следующим шагом необходимо осознать, как грейды отличаются между собой в вашем случае. Например, в сфере дизайна junior, middle и senior специалисты отличаются уровнем квалификации в работе, которой занимаются, а, к примеру, дизайн-лид уже не рисует дизайн, а управляет людьми — это уже совсем другой навык. Следовательно, на этой ступени необходимо будет особое внимание уделять вопросам менеджмента.
Также перед созданием плана стоит осознать необходимый скиллсет в профессии: карту навыков, знаний, качеств и опыта. Осознать, как скиллсет видоизменяется от одной ступени к другой и какие требования к специалисту предъявляются на каждой из них.
Поставить реалистичные сроки
Для digital-специалистов «золотой стандарт» роста выглядит так: шаг на ступень выше один раз в девять месяцев. Безусловно, бывают случаи, когда рост на позиции может занять и больше, и меньше времени — например, когда изначально человек занизил или завысил текущий грейд.
Однако нельзя сказать, что это средний показатель: многие специалисты годами не делают никаких шагов в карьере, не узнают новое, не развивают навыки. Во многом потому, что они не понимают свой путь: у них нет карьерного плана и нет движения по этому плану. При этом их зарплата может, хоть и незначительно, но расти — за счет ежегодной индексации.
Так или иначе, сроки должны быть реалистичными и индивидуальными. Не стоит жестко ограничивать себя рамками в девять месяцев: это просто удобный отрезок времени, за который, при грамотном подходе, могут произойти качественные изменения в профессиональном развитии.
Найти наставника
Безусловно, каждый составляет карьерный план, в первую очередь, для себя, и чужие советы здесь могут только сбить с толку. Однако план все же стоит показать кому-то старшему в профессии, чтобы вместе подумать о его содержании и реализуемости.
Это могут быть коллеги по работе — старшие специалисты или руководитель, если в компании принята практика вкладываться в профессиональное развитие людей. Можно обратиться и к внешним консультантам — например, ментору, который расскажет, как это устроено не в конкретной компании, а на рынке вообще. Желательно, чтобы это был не коуч, который говорит о карьере вообще, а человек, который проделал схожий с вами путь и понимает, как он устроен.
К кому бы вы ни решили обратиться, ценность такого наставника в том, что он поможет расставить верные приоритеты, подсказать упущенные моменты, которые сам специалист может не видеть просто в силу «неосознанной некомпетентности» — когда человек еще не знает о том, что не знает.
Итак, перейдем к структуре карьерного плана.
Карьерный план: что внутри
- Знания
Этот блок включает в себя получение теоретической информации, которая будет помогать росту экспертизы — чтение профильных статей, просмотр видео на YouTube, прохождение курсов, прослушивание подкастов, посещение конференций и т. п.
По сути, получение знаний — это процесс, который для современного специалиста не прекращается никогда. Но если человек ставит перед собой карьерные цели и хочет достичь их в ближайшее время, то получение новых знаний должно быть систематическим и регулярно присутствовать в рабочем расписании.
- Навыки
В отличие от получения знаний, навыки представляют собой их многократную отработку на практике. Очевидно, что знать, как что-то делается, и уметь это делать — это разные вещи. Простой пример: если вам предстоит операция, лучше попасть на операционный стол к хирургу, который умеет делать операции, а не к тому, кто знает, как их делать.
Получение навыка предполагает, что человек многократно проделал какое-то действие и закрепил его с помощью обратной обратной связи от наставника — им может быть коллега, руководитель, ментор. К навыкам можно отнести освоение специальных рабочих инструментов, программ, языков программирования и т. п.
- Качества
Речь про всем известные soft skills, к которым традиционно относят навык ведения переговоров, логическое и критическое мышление, эмоциональный интеллект и многое другое. Надо понимать, какие качества нужны на той или иной ступени карьеры. Например, фрилансеру, который работает из дома, не так важно в моменте учиться слаженной командной работе, как умение вести переговоры с заказчиками, но он всегда может вернуться к этому позже — например, если перейдет на работу в офис.
Важно ставить себе реалистичные задачи и развивать те качества, которые поддаются тренировке. То есть, не ставить себе невыполнимую цель «стать харизматичным лидером», а разделить ее на составляющие: научиться общаться более экологично, быть более убедительным и так далее.
- Опыт
Этот пункт предполагает намеренное погружение специалиста в новые для него ситуации и сферы. Получить опыт — значит столкнуться с той или иной задачей, запомнить ошибки, сделать выводы.
Например, человек может поставить себе цель поработать с финтех-проектами, чтобы иметь их в своем портфолио, либо использовать новый инструмент — например А/В-тестирование. Таким образом, получение нового опыта происходит не хаотично, а целенаправленно: человек специально начинает искать возможности попробовать новое.
- Деньги
В карьерном плане также важно отразить и изменения в зарплате, которые будут происходить по мере роста, — для поддержания мотивации. Здесь можно опираться на собственные ощущения, средние цифры по рынку, пообщаться с коллегами.
Оценка изменений: как понять, что ты вырос?
Если система карьерных треков и менторства введена на уровне компании, то и сроки для оценки текущего грейда там, скорее всего, определены. Но часто компаниям, особенно небольшим стартапам, бывает не до этого. Здесь особенно важно, чтобы специалист брал ответственность за свою карьеру на себя и не ждал, пока его рост заметят.
Можно прийти к руководителю в начале пути по карьерному плану, чтобы свериться с ним, а затем вернуться к этому разговору через те же девять месяцев, чтобы поделиться результатами и достижениями, поговорить об увеличении зарплаты.
Есть хороший метод оценки «360 градусов», когда специалист обсуждает свое профессиональное развитие не только со своим руководителем, но и со своими коллегами, друзьями, подчиненными. После их оценки выводится некое «среднее арифметическое» и появляется понимание, над чем еще нужно работать.
Источник: trends.rbc.ru