Анализ потребностей в кадрах и планирование численности персонала


При планировании численности персонала в компании нужно:
1. Установить цели, которые должна достичь компания (за полгода, за год)
2. Установить функциональные обязанности сотрудников
3. Равномерно распределить функции между подразделениями
4. Определить задачи каждого подразделения на определенный срок
5. Определить количество специалистов и их квалификации
6. Провести оценку компетенций персонала, а так же результатов их деятельности.

По результатам данного планирования можно определить на сколько критично стоит вопрос в дополнительном персонале, на сегодняшний день. Или же целесообразнее будет провести ряд тренингов и курсов по повышению уровня квалификации имеющихся сотрудников и улучшения работы. А так же не забывайте, что тренинги, тимбилдинги и курсы являются отличной мотивацией и позволят не только улучшить результаты работы, но и сплотить коллектив.